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Dieses Interview, übersetzt aus dem Koreanischen, erschien erstmals im Juli 2025 im Anschluss an die Sunrider-Jahrestagung in der Korea Marketing Newspaper. Als eine der führenden südkoreanischen Wochenzeitungen ist die Korea Marketing Newspaper auf Wirtschafts-, Finanz- und Wirtschaftsberichte in der MLM-Branche spezialisiert. Sunrider® International Gründer Dr. Tei-Fu Chen & CEO Sunny Beutler Sunrider International veranstaltete vom 24. bis 26. Juni seine Sunrider Grand Convention Korea 2025 im Inspire Resort auf der Insel Yeongjong in Incheon, zu der rund 1.500 Führungskräfte aus aller Welt kamen. Es war die erste Grand Convention des Unternehmens seit seiner Gründung außerhalb der USA. Zur Feier dieses Anlasses reisten Gründer Dr. Tei-Fu Chen, CEO Sunny Beutler und weitere wichtige Führungskräfte der Unternehmenszentrale nach Korea. Wir sprachen mit Dr. Chen und Sunny Beutler, um die Bedeutung dieses historischen Ereignisses und ihre Vision für die Zukunft des koreanischen Marktes zu ergründen. Dr. Tei-Fu Chen, Gründer F: Sie haben Sunrider International vor 43 Jahren gegründet. Welche Schlüsselelemente haben das Unternehmen bisher am Leben erhalten? A: Es gibt mehrere Gründe, warum es Sunrider seit 40 Jahren gibt. Der wichtigste davon ist die Expertise des Inhabers. Ich bin Apotheker und Kräuterkundler, nicht Geschäftsmann, und meine Frau ist Ärztin. Mit anderen Worten: Wir wissen, was, warum und wie man etwas bei der Produktentwicklung tut, und wir praktizieren es selbst. Wir sind nicht im Geschäft, um Geld zu verdienen. Unser oberstes Ziel ist es, Menschen zu helfen. In den letzten Jahrzehnten sind viele Unternehmen auf und ab gegangen, aber Sunrider ist immer noch stark. Das liegt daran, dass das Geschäftsmodell solide ist, aber noch wichtiger ist, dass das Produkt selbst überwältigend überlegen ist. Weil das Produkt gut ist, bleiben uns die Kunden ein Leben lang treu. Dadurch entsteht ein positiver Kreislauf aus wirklich guten Produkten und echten Geschäftsmöglichkeiten. Das ist der Kern, der Sunrider so besonders macht. F: Viele Unternehmen erleben während des Führungswechsels in der zweiten Generation eine Stagnation. Wie hat sich Sunrider auf generationenübergreifendes Wachstum vorbereitet? A: Als ich das Unternehmen konzipierte, stellte ich mir ein Unternehmen für mehrere Generationen vor, nicht für ein oder zehn Jahre. Mein ältester Sohn ist Arzt, mein zweiter Chemiker. Beide sind im Unternehmen tätig und bringen ihre jeweilige Expertise ein. Obwohl ich das Unternehmen von der ersten an die zweite Generation weitergegeben habe, ist unsere Expertise tatsächlich stärker geworden. Wir wollen ein echtes Unternehmen werden, das echten Mehrwert bietet, nicht nur ein Unternehmen, das einfach nur Produkte verkauft. Meine Tochter Sunny ist ebenfalls Anwältin und derzeit meine Chefin. Indem alle Familienmitglieder in ihren Fachgebieten spezialisiert sind und in der Geschäftsführung mitwirken, wird Sunrider seine Identität als ein von Fachwissen geführtes Unternehmen bewahren. Wir möchten der Welt durch unser Handeln zeigen, dass Sunrider ein seriöses Unternehmen ist und seine Produkte den Menschen tatsächlich helfen. F: Ihre jüngsten Produkteinführungen haben neue Maßstäbe in der Wellnessbranche gesetzt. Können Sie uns Ihre Philosophie und den Prozess der Produktentwicklung erläutern? A: Wenn ich ein Produkt entwickle, sind meine Kinder das erste Qualitätskontrollteam. In der traditionellen chinesischen Medizin testen Ärzte zunächst ihre eigenen Rezepturen, um Wirksamkeit und Sicherheit zu gewährleisten – ich folge demselben Prinzip. Ich teste neue Produkte stets an mir und meiner Familie, bevor ich sie auf den Markt bringe. Ich bin zwar 76 Jahre alt, aber ich höre nie auf zu forschen. Ich denke, lese und experimentiere ständig – Forschung und Entwicklung ist mein Lebenswerk. Dieses unermüdliche Engagement für Forschung und Innovation zeichnet Sunrider aus. Sunny Beutler, CEO

F: Sie haben gesagt: „Ich werde Sunrider die nächsten 40 Jahre führen.“ Was ist Ihre Schlüsselstrategie, um diese Vision Wirklichkeit werden zu lassen? A: Unsere langfristige Vision wurzelt im Beispiel meiner Eltern, der Gründer von Sunrider. Wir glauben, dass ein Ziel erreicht werden kann, wenn es klar definiert ist. Deshalb teilen wir unsere Vision mit allen unseren Führungskräften und arbeiten gemeinsam daran, die besten Wege zu ihrer Umsetzung zu finden. Um die Kontinuität dieser Vision zu gewährleisten, setzen wir systematisch eine Nachfolgeplanung um, damit unsere Führungskräfte sie wirklich mittragen und an die nächste Generation weitergeben können. Gleichzeitig haben wir vor einigen Jahren eine hochmoderne Produktionsstätte in Texas errichtet, um unsere Produktwettbewerbsfähigkeit auch in Zukunft zu sichern. Diese Anlage wird die Qualität und Innovation der Sunrider-Produkte in den nächsten 40 Jahren und darüber hinaus unterstützen. F: Was beinhaltet die aktuelle Markenauffrischung und wie wird sie die zukünftige Ausrichtung des Unternehmens beeinflussen? A: Bei Sunrider überprüfen wir alle zehn Jahre unsere Verpackungen und unser Markenimage, um ein moderneres Erscheinungsbild zu schaffen und gleichzeitig unseren Grundwerten treu zu bleiben. Mit dieser Markenauffrischung behalten wir unsere Vision bei, „Ihnen mit natürlichen Inhaltsstoffen zu einem ausgeglichenen und gesunden Leben zu verhelfen“, und führen gleichzeitig aktualisierte Designs ein – angefangen bei unserer Hautpflegelinie bis hin zu unseren Nahrungsergänzungsmitteln. Die neue Verpackung soll drei Kernbotschaften gleichzeitig vermitteln: Natur, traditionelle orientalische Medizin und moderne Wissenschaft. Sie wird auch dazu beitragen, dass Verbraucher weltweit die Sunrider-Produkte besser verstehen und intuitiver mit ihnen interagieren können. F: Welchen Rat würden Sie aufstrebenden Wellnessunternehmen geben, die den globalen Markt, insbesondere den asiatischen, erschließen möchten? A: Asien hat für Sunrider derzeit oberste Priorität – deshalb veranstalten wir unsere große Convention dieses Jahr in Korea. Mein Rat an neue Wellnessunternehmen lässt sich mit einem Satz zusammenfassen: „Kennen Sie Ihre Verbraucher.“ Wir fragen unsere Landesführer direkt: „Welche Produkte, Inhaltsstoffe und Erlebnisse wünschen sich Ihre Kunden?“ und gestalten unsere Angebote auf Grundlage dieser Erkenntnisse. Wir verwenden auch Zutaten mit kultureller Bedeutung, wodurch unsere Produkte bei den lokalen Verbrauchern eine emotionale Resonanz hervorrufen. Mein Vater ist ein weltweit anerkannter Kräuterkundler, und meine Brüder haben einen medizinischen und wissenschaftlichen Hintergrund. Daher können wir umfassendes Fachwissen in die Produktentwicklung einbringen. Letztendlich liegt der Schlüssel zum globalen Erfolg darin, drei Dinge konsequent aufeinander abzustimmen: den Kunden zu verstehen, eine klare Produktausrichtung zu haben und der eigenen Markenvision treu zu bleiben. F: Warum ist der koreanische Markt für die globale Strategie von Sunrider wichtig? A: In der globalen Strategie von Sunrider nimmt Korea sowohl hinsichtlich der Wachstumsrate als auch des starken Erfolgsstrebens eine Spitzenposition ein. Koreanische Führungskräfte setzen klare Ziele und führen ihre Teams entschlossen, diese zu erreichen. Diese Kultur geht über den heimischen Markt hinaus und dient den Sunrider IBOs (Independent Business Owners) weltweit als starke Inspirationsquelle. Wir haben uns für Korea als Veranstaltungsort entschieden, weil weltweit eine starke Nachfrage danach bestand, vom Know-how koreanischer Führungskräfte zu lernen. Sunrider-Familien weltweit orientieren sich an der koreanischen Kultur, Denkweise und Arbeitsweise. In Korea wird offen über Erfolg und Geld gesprochen, Ziele klar kommuniziert und Teamgeist gefördert. Deshalb richten sich derzeit alle Augen auf Korea.